שיפור תהליכי רכש וניהול מלאי

בהתמודדות עם:

• הוצאות תפעול גבוהות – כוח אדם, שטחי אחסון, כלי שינוע, מע’ מידע.
• עלויות רכש גבוהות.
• זמני טיפול ארוכים במימוש והשלמת תהליך הרכש (Time to market).
• תכנון לקוי – העדר תוכנית עבודה סדורה לרכש, העדר מדיניות לניהול המלאי לרבות רמות מלאי לחומרי גלם ומוצרים.
• פערים מקצועיים למילוי המשימות (רכש, ניהול מלאי).
• גיבוש יעדים ומדדים לפעילות הרכש וניהול המלאי.

• ניתוח תהליכי העבודה והממשקים הקיימים: לקוחות הרכש בארגון, ממשקי הרכש עם פונקציות בארגון (מחסן, כספים, יעוץ משפטי ונוספים), הקשר עם הספקים.
• בחינת המבנה הארגוני הקיים למול אתגרי הרכש.
• זיהוי פערי ידע מקצועי של בעלי תפקיד במילוי המשימות.
• סיוע בבניית תוכנית עבודה שנתית סדורה לרכש.
• אכיפת הסכמי רכש – שילוב של תהליכי עבודה תומכים מע' ניהול ובקרה ייחודית שפיתחנו, ונספחים חוזיים בהסכמים, במטרה להבטיח עמידת הספקים בתנאי ההסכם/ההזמנה.
• גיבוש סדרת יעדים ומדדים מוכווני לקוח והנהלה (אמנת שרות, הוזלות בעלויות הרכש, ועוד).
• אבטחת הרכש – ניתוח איומים וגיבוש מתכונת התגוננות – סייבר \ מודיעין עסקי.

• בחינת הקטלוג הקיים – תבחינים לקיטלוג, תהליך עבודה, מנהל פריט \ מוביל מקצועי, נוהל עבודה.
• אבחון וניתוח המלאי הקיים – המלצות לשיטות ניהול המלאי, לרבות בחינת האפשרות למיקור חוץ חלקי/מלא.
• ניתוח עיתוד המלאי –תהליך, שיטות עיתוד, פריטי A,B,C